Estudian unificar las inspecciones

Por: Angeles Castro El gobierno porteño consideró la "unificación de inspecciones" como una medida que mejoraría los controles efectuados en las obras en construcción e insistió en la "expropiación" del terreno de Bartolomé Mitre 1232 y el pago de indemnización a los vecinos que tras el derrumbe del edificio de 10 pisos perdieron su casa, iniciativas que serán hoy debatidas por la Legislatura. Así lo sostuvieron ayer los ministros porteños de Seguridad, Guillermo Montenegro, y Desarrollo Económico, Francisco Cabrera, y el jefe de gabinete, Horacio Rodríguez Larreta. "Es fundamental unificar inspectores, para que cuando vaya un inspector de trabajo, también pueda verificar la obra, y para eso hay que corregir una ley en la Legislatura", dijo el jefe de gabinete. Cabrera precisó que la unificación de inspectores implica que "se coordinen los actos de control que realizan la Agencia Gubernamental de Control (AGC), la Subsecretaría de Trabajo y la Agencia de Protección Ambiental". Curiosamente, luego del derrumbe de Mitre 1232 , distintos funcionarios habían asegurado que la AGC y el área de Trabajo intercambian información; por eso, sostuvieron, si bien la excavación debía ser verificada a los 20 días del comienzo, la AGC sabía que sólo había arrancado a principios de noviembre, pues no había sido constatada durante las cinco visitas efectuadas a lo largo de octubre por cuestiones laborales. El gobierno porteño mencionó la unificación de los controles horas después de que la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) nacional denunció que sus inspectores habían detectado 883 construcciones con graves problemas de seguridad en la Capital y que había tenido que clausurar 15 de ellas porque la Ciudad no se había hecho cargo. El ministro Montenegro rechazó el informe de la SRT. "No se puede seguir haciendo política mintiéndole a la gente", sostuvo. En medio del cruce de acusaciones, ocurrió un nuevo incidente en una obra en construcción. En Guatemala al 4200, de Palermo, se desplomó un sector de la medianera de un edificio luego de que, en el terreno lindero, obreros la golpearan con una excavadora. La Uocra sostuvo que anteayer sus inspectores habían denunciado que faltaba "afianzar las partes inestables de la construcción" y el incumplimiento de "las distancias de seguridad de la zona de demolición". La Nación Jueves 17 de Noviembre de 2011

La Ciudad atendió sólo el 2,4% de las denuncias por defectos en las obras

Surge de un informe de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo de la Nación que señaló que le presentó al gobierno porteño en lo que va del año "4.881 denuncias de las cuales sólo revisó 119". Entre las observadas estaba la obra colindante al edificio de la calle Bartolomé Mitre al 1200, que se derrumbó

Además estaba el predio donde una máquina excavadora provocó la rotura de un caño de gas, un hecho que requirió la evacuación de vecinos y de una escuela en el barrio de Balvanera.

Así lo informó el superintendente de Riesgos del Trabajo, Juan Horacio González Gaviola, quien elaboró un informe sobre la base de las denuncias elevadas en su momento por las Administradoras de Riesgo del Trabajo (ART).

"Nosotros les transmitimos estas irregularidades a quienes tienen el poder de policía, que son las provincias y, en este caso, el gobierno de la Ciudad", explicó el funcionario.

Además señaló que "tanto en los casos que están tomando estado público como en otros anteriores" se pudo "comprobar que en donde se produjeron hechos" como derrumbes o roturas de caños maestros, se había advertido a la Ciudad de una situación irregular.

Acerca de la caída del edificio de la calle Bartolomé Mitre, la Superintendencia advirtió, “alrededor del 4 de octubre pasado", que "tanto la empresa contratista principal como la subcontratista, que tuvo a su cargo la excavación que motivó el derrumbe, no cumplían con las normativas", dijo el funcionario.

Por su parte, González Gaviola indicó que la obra en construcción donde hoy una máquina excavadora provocó la rotura de un caño de gas, situada en la avenida Jujuy al 200, también "había sido advertida de que trabajaba fuera de las normas".

"La responsabilidad del gobierno de la Ciudad es impedir que estas obras se realicen", agregó el superintendente.

Infobae
Miércoles 16 de Noviembre de 2011

Un coche eléctrico formado por una sola molécula

El Mundo (España) / Por Mónica Luna *

Un reciente trabajo publicado en Nature muestra el cuidadoso diseño químico y la fabricación de un 4×4 eléctrico formado por tan sólo una molécula. Depositando esta molécula sobre una superficie de cobre y añadiéndole energía, en forma de electrones, los autores del trabajo han conseguido que la molécula se mueva en una dirección específica, como un coche.

Es la primera vez que se consigue que una molécula realice un movimiento continuo por la superficie en la misma dirección.

En el complejo arte de convertir los cambios en la forma de las moléculas en movimiento dirigido, la naturaleza es la reina. En nuestro cuerpo podemos encontrar múltiples ejemplos de motores proteicos capaces de convertir energía química en trabajo mecánico. Entre ellos destaca la miosina, proteína muscular que acciona la contracción de las fibras musculares en los animales.

Tomando a la naturaleza como fuente de inspiración, mediante nanotecnología se han conseguido diseñar diversos sistemas artificiales que consiguen movimiento, aunque hasta ahora, las moléculas eran meros elementos pasivos. Sin embargo, los cuatro extremos de la molécula de este trabajo, firmado por científicos de la Universidad de Groningen (Holanda), actúan como la rueda de un coche.

Cuatro brazos

La molécula está formada por cuatro brazos que actúan como motores rotatorios cuando una diminuta punta metálica les transfiere electrones. Si los cuatro motores rotan todos en la misma dirección, se produce un movimiento en línea recta, de forma semejante a cómo funciona una barca de pedales o patín.

La diminuta punta metálica que actúa como la batería del coche, acaba en uno o unos pocos átomos y forma parte del Microscopio de Efecto Túnel (STM). Se utiliza tanto para transferir los electrones a la molécula de forma que se pueda mover, como para visualizar la molécula y su movimiento.

Cambiando la dirección del movimiento de rotación de las unidades motoras individuales en cada brazo, el ‘nanocoche’ puede realizar un movimiento al azar o trayectorias lineales. Los autores opinan que "este diseño representa un punto de partida para explorar sistemas mecánicos moleculares más sofisticados, quizás con control completo sobre la dirección de movimiento".

* Mónica Luna es investigadora en Nanociencia y Nanotecnología del Instituto" de Microelectrónica de Madrid (CNM-CSIC). monica.luna.estevez@gmail.com

¿Cómo es la "parábola de las piedras", con la que Steve Jobs explicó el proceso creativo de Apple?

iProfesional (Argentina)

En una "entrevista perdida" que se le realizó en los ‘90, el creador de la firma de la manzanita dio claves sobre la forma en que trabajaba sus productos

Pese a que Steve Jobs dejó este mundo hace poco tiempo, nadie duda de que su persona va a trascender. Su persona será recordada a lo largo de los años como alguien que nunca dejó de innovar y sorprender.

Y aún ahora lo ha vuelto a hacer, con la aparición de una "entrevista perdida" que le realizaron en la década de los ‘90 y que ahora se prepara para llegar a los cines.

Steve Jobs realmente encendió su carisma para Robert X. Cringely en la recién descubierta entrevista de 70 minutos para el especial de 1996 de la PBS "El triunfo de los nerds", que está siendo preparada sin edición para su estreno en los cines.

Mucho de lo dicho en esa hora de conversación sirve de enseñanza y aprendizaje. Pero un momento interesante se da cuando Jobs responde a la pregunta "¿qué es importante para ti en el desarrollo de un producto?" con una referencia a la Apple de John Sculley y una parábola sobre una lata con piedras.

A continuación, una transcripción de las palabras de Jobs hecha por CNNExpansión.com:

"Una de las cosas que más daño hizo a Apple cuando me fui fue que John Sculley tenía una seria enfermedad. Era la enfermedad de pensar que una gran idea es 90% del trabajo. Pensar que sólo le dices a otras personas ‘aquí está la gran idea’, entonces todos pueden irse y hacerla realidad.

El problema con eso es que hay mucho trabajo entre una gran idea y un gran producto. Y mientras haces evolucionar esa gran idea, ésta cambia y crece. Nunca termina como comenzó porque aprendes mucho más mientras te vas involucrando en ella. Y ahí encuentras muchísimos otros objetivos que debes tomar. Hay ciertas cosas que no puedes obligar a que hagan los electrones. Hay ciertas cosas que el plástico no puede hacer, o el cristal, o las fábricas, o los robots.

Diseñar un producto es mantener 5.000 cosas en tu cerebro y acomodarlas en nuevas y distintas formas para llegar a lo que quieres. Y cada día descubres algo nuevo: un problema o una nueva oportunidad para acomodarlas juntas de una forma un poco distinta.

Ese es el proceso que conforma la magia

Y así, tuvimos muchas grandes ideas cuando comenzamos (la Mac). Pero siempre sentí que un grupo de personas haciendo algo en lo que realmente creen es como cuando era niño, y había un hombre viudo que vivía en la calle donde yo vivía. Tenía alrededor de ochenta años y daba miedo verlo. Pude conocerlo un poco. Creo que me pudo haber pagado por cortar su césped o algo así.

Un día me dijo ‘ven a mi garage, quiero mostrarte algo’. Sacó su vieja y empolvada pulidora de rocas. Era un motor con una lata de café y una pequeña banda entre ellas. Me dijo ‘ven conmigo’, fuimos por atrás y sacamos algunas rocas. Piedras feas, comunes y corrientes. Las pusimos en la lata con un poco de líquido, cerramos la lata y encendió el motor. Me dijo ‘ven mañana’.

Fui al siguiente día y abrimos la lata. Sacamos unas rocas pulidas bellísimas. Las mismas piedras comunes que habían entrado, se frotaron unas contra las otras, creando fricción, y un poco de ruido y salieron estas hermosas rocas pulidas.

Eso siempre ha estado en mi mente cuando pienso en un equipo trabajando muy duro en algo sobre lo que están apasionados. Es a través del equipo, a través de un grupo de gente extraordinariamente talentosa, chocando unos con otros, con argumentos, con peleas en ocasiones, con ruido y trabajando, como se pulen unos a otros y pulen sus ideas, y lo que sale son rocas hermosas".

Estas palabras forman parte del film que será mostrado en 19 ciudades de Estados Unidos el 16 y 17 de noviembre. A continuación, un adelanto de lo que se verá:

Cambios en los océanos permiten predecir incendios en la Amazonia

BBC Mundo (Reino Unido) / Por Alejandra Martins

Pequeñas variaciones de temperatura en los océanos Atlántico y Pacífico permiten predecir la intensidad de los incendios forestales en la región amazónica, segun investigadores en Estados Unidos.

"Temperaturas superficiales oceánicas más altas que lo habitual son banderas rojas de alerta y anuncian que habrá una temporada severa de incendios forestales cuatro a seis meses más tarde", señaló Yang Chen, científico de la Universidad de California en Irvine y autor principal del estudio financiado por la NASA.

Chen y sus colegas encontraron que cambios de temperatura de 0,25 °C en el Atlántico Norte y 1°C en el Pacífico Central pueden ser utilizados para predecir en forma efectiva la temporada de incencios forestales en gran parte de la Amazonia.

"Debido a la enorme extensión de los océanos, la energía asociada con una variación muy pequeña de temperatura superficial es muy grande, lo suficientemente grande como para modificar la circulación atmosférica y afectar los patrones de lluvias en el continente", dijo Chen a BBC Mundo.

Vegetación inflamable

Los investigadores creen que temperatures inusualmente elevadas en la superficie del océano pueden desplazar hacia el norte la lluvia que normalmente caería en la parte sur de la region amazónica.

"Temperaturas superficiales oceánicas más altas que lo habitual son banderas rojas de alerta y anuncian que habrá una temporada severa de incendios forestales cuatro a seis meses más tarde". Yang Chen, Universidad de California, Irvine

"El resultado es que los suelos no se saturan totalmente y meses después la humedad y la lluvia disminuyen y la vegetación se vuelve más seca y más inflamable", señaló James Randerson, científico de la Universidad de California, Irvine, y coautor del estudio.

"Las precipitaciones en el final del período lluvioso y el comienzo del período seco son responsables por reponer los niveles de agua en los suelos", explicó Chen a BBC Mundo.

"Estos niveles a su vez afectan la humedad de la vegetación, los niveles de vapor de agua en la atmósfera y las lluvias en la estación seca, todos factores que influencian el comienzo y expansión de incendios forestales en Sudamérica".

Estudios previos habían vinculado la distribución de incendios en la Amazonia con el patrón de nuevos asentamientos en la región, pero el nuevo estudio muestra cómo los factores ambientales amplifican ese impacto humano.

Satélites

Para establecer la conexión entre incendios forestales y la temperatura en la superficie de los océanos los científicos analizaron nueve años de datos sobre incendios recogidos por los satélites Terra y Aqua de la NASA.

Esa información fue comparada con los registros de temperatura en el Atlántico y el Pacífico obtenidos por la Agencia Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA, por sus siglas en inglés).

Los científicos tambien investigaron cambios en los patrones de precipitaciones observados por la Misión de Medición de Lluvias Tropicales,Tropical Rainfall Measuring Mission (TRMM, por sus siglas en inglés), un satélite administrado conjuntamente por la NASA y la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (JAXA).

Un estudio publicado en julio por la Universidad de Columbia mostró cómo variaciones de temperaturas en el Atlántico Norte pueden usarse para predecir la severidad de los incendios forestales en una pequeña sección del oeste amazónico en Perú y Brasil. Pero el nuevo trabajo considera una región mucho más extensa de Sudamérica y analiza variaciones tanto en el Atlántico como en el Pacífico.

El equipo de la Universidad de California desarrolló un nuevo modelo computarizado que permitió predecir con precisión la extensión de los incendios forestales en 2010.

Los investigadores encontraron además un patrón distintivo: los incendios en el sur y suroeste de la Amazonia están influenciados fundamentalmente por las variaciones de temperatura superficial en el Atlántico Norte, mientras que los incendios en el este amazónico son afectados fundamentalmente por cambios de temperatura en el Pacífico Central.

Predicciones

Los investigadores esperan que su estudio, publicado en la revista Science, pueda ser la base de un futuro sistema de alerta temprana que pueda ayudar a los gobiernos de Sudamérica a prepararse para una temporada severa de incendios.

"Nuestros resultados aportan evidencia de que las temperaturas superficiales del Atlántico y el Pacífico pueden ayudar a predecir la severidad de la temporada de incendios con tres a cinco meses de anticipación. Esto permitirá a los gobiernos estrategias de adaptación, como un despliegue más efectivo de sus recursos para manejar incendios", dijo Chen a BBC Mundo.

"Las tasas de deforestación en la Amazonia han caido en años recientes por la introducción de mayores controles gubernamentales, pero los incendios han aumentado en algunas áreas debido al escape de incendios con fines agrícolas", dijo Ruthe DeFries, investigadora de la Universidad de Columbia, quien tambien participó en el estudio.

Los modelos climáticos predicen que Sudamérica recibirá menos lluvias con el cambio climático, lo que aumentaría el riesgo de incendios forestales y las emisiones de CO2.

Los científicos están compilando ahora datos para predecir los incendios en 2012 y divulgarán esta información a los gobiernos correspondientes.

Para James Randerson, "el estudio tiene implicaciones muy claras para la conservación de los bosques tropicales. Durante el siglo XXI se espera que las sequías se intensifiquen y los bosques sean aún más vulnerables. Entender de antemano si habrá que enfrentar un año especialmente severo será un factor de importancia crítica para el manejo de incendios".

El trabajo a distancia ¿es para todos?

CNNExpansion (México) / Por Ivonne Vargas Hernández

Contrario a lo que se cree, no todos desean trabajar en casa, algunos se sienten mejor en oficina; los menos entusiastas con este esquema son, sorpresivamente, los jóvenes sin experiencia laboral.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Imagina trabajar en una empresa donde los colaboradores carecen de horarios fijos, las reuniones son opcionales y se les califica por sus resultados finales, no por horas ‘muertas’ en la oficina.

Esos lugares sí que existen. MeetingMatrix International, una firma de comunicaciones con sede en Portsmouth, Estados Unidos, es un ejemplo de ello. Allí los empleados no tienen que ‘checar’ tarjeta, y este tipo de flexibilidad podría sonar como el empleo de tus sueños, pero ¿todos los empleados tienen el perfil para el trabajo a distancia?

Los jóvenes que viven solos y carecen de experiencia laboral son los menos ‘apasionados’ con este esquema: no quieren quedarse encerrados en casa, por ejemplo, sino estar en una oficina, convivir con otras personas y hacernetworking (contactos). Los colaboradores a favor de este modelo son quienes tienen mayor trayectoria en el mercado, señaló Mónica Flores Barragán, directora general de Manpower México y Centroamérica (MeCA).

El estudio Human Age: Talento (R)evolucionando al Mundo, realizado por la firma de soluciones laborales en México y Centroamérica confirmó, entre otras tendencias, que para atraer y retener talento, las empresas apuestan "aceleradamente" por la flexibilidad laboral. "Casi la mitad de los empleadores cuenta con alguna práctica de home office, o deslocalización del trabajo".

Con todo y las ventajas de esta dinámica de trabajo, el horario fijo sigue teniendo ‘seguidores’: el 60% de las organizaciones en la región opta por esa política, mientras que 32% de los empleadores tienen colaboradores en posiciones remotas, según el análisis presentando el pasado 10 de noviembre.

Trabajar a distancia podría ser, para muchos, un gran aliciente. Pero en la región analizada, cuando se adopta esa política en forma obligatoria y la opinión del empleado pasa a segundo término, los resultados no son necesariamente positivos en cuestión de productividad ni en retención. Así que ahorrarse costos de espacio de oficina no se traduce en una ventaja, sino que se convierte en un problema.

Los colaboradores quieres ser consultados sobre este aspecto. Así lo demuestra 53% de los 1,300 encuestados, quienes opinan que el mejor lugar para trabajar depende de las circunstancias y objetivos que se pretenda lograr. Pero el 13% asegura que el lugar ideal es la oficina, porque provee las mejores condiciones para que todos se concentren. Para un 34% la localización es irrelevante.

El estudio Human Age, que plantea cómo desarrollar las capacidades de las personas, desmitifica que todos los empleados quieran laborar fuera de la oficina. Resulta sorprendente que los más jóvenes son los menos entusiastas. Quienes tienen más confianza en su capacidad de desempeñarse desde casa corresponden a la generación babyboomers (nacidos entre 1946 y 1964). 45% de ellos opina que es sencillo hacerlo, y sólo 37% de la generación de los Net (nacidos entre 1977 y 1997) dio esa respuesta.

Entre los desafíos que enfrenta el home office, según ese estudio, está la falta de infraestructura (conectividad y equipo adecuado). Incluso, sólo el 10% de las empresas encuestadas tiene indicadores para medir el resultado de sus trabajadores en este esquema. También influyen las resistencias culturales y la aparición de ‘escenarios’, como distorsionar el modelo pensando que ese esquema demanda estar trabajando siempre, incluso en días de descanso.

Para la psicóloga por la UNAM, Leticia Pérez, el problema radica en que un gran porcentaje de profesionistas en home office realmente trabaja más que en la oficina. Las razones, dice, van desde una política poco clara de cómo generar las entregas de proyectos y medir resultados, hasta el pensamiento de que laborar en otros lugares requiere "demostrar más".

La otra dificultad, según el análisis de Manpower, es que el trabajo autónomo no necesariamente está acompañado de un equilibrio entre la oferta de la empresa y la motivación del empleado. Únicamente 30% de las organizaciones entrevistadas en la región cuentan con planes de compensación para este modelo. Sólo en las compañías de mayor tamaño es más frecuente que existan, por ejemplo, programas de bonos al desempeño.

Un modelo de trabajo a distancia, puntualiza Pérez, requiere no sólo de tecnología, sino de ’sentar a los jefes’ a establecer normas. Se debe empezar con actos tan sencillos como tener una política de que las respuestas a los asuntos laborales por correo, se contestan en horas de oficina. También, expresa la psicóloga, se debe entrenar al empleado sobre cómo mantener -y no fracturar- la comunicación con sus superiores. Por supuesto, debe haber un plan de compensación para que la gente no sienta que ése es un derecho exclusivo del trabajo presencial.

Los ‘antipáticos’ reciben mejor sueldo

CNNExpansion.com (México) / Por Ivonne Vargas Hernández

Quienes evitan la complacencia son más valorados por los empleadores, lo que impacta en su ingreso; según un estudio, los empleados que tienden a evitar conflictos en la oficina no son bien vistos.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Ser un colaborador que sabe decir ‘no’ a sus jefes y se muestra tajante tiene sus ventajas en términos de salario. De acuerdo con una investigación de la Academia de Management de Estados Unidos, los empleados que evitan ser complacientes suelen obtener mejores resultados en la negociación del sueldo.

El estudio ‘Hombres y mujeres simpáticos, ¿terminan siempre al último?’, realizado entre 20,000 profesionistas de Estados Unidos y Canadá, encontró que los varones descorteces ganan un 18% más que los trabajadores que siempre quieren verse como ‘buenos’ o simpáticos. En el caso de las mujeres, el carácter incide menos en la percepción salarial: sólo un 5% más.

En dicho estudio, el indicador ‘amabilidad’ se definió a partir de criterios como franqueza, altruismo, modestia y sensibilidad hacia los demás. Quienes carecen de esas cualidades se vuelven desagradables ante los ojos de los empleados según las circunstancias; por ejemplo, cuando la persona defiende agresivamente su posición ante un problema.

Esa falta de amabilidad, sin embargo, es vista por algunos empleadores como afán de competencia, y hay puestos donde ser directo -casi al grado de la agresividad- se valora. Por ejemplo, una respuesta muy frecuente entre directores con puestos estratégicos es que tienen poca paciencia con sus empleados y eso debe entenderlo un profesionista, porque éste debe adaptarse al puesto en el que está, no la empresa a él o ella, menciona Mayra Ortega, directora general de la bolsa de trabajo y headhunterLucas5.

La Academia de Management menciona en la encuesta que los comportamientos ‘poco amables’ funcionan en situaciones donde la competencia y la agresividad son valoradas; eso sucede cuando se busca una jefatura o al momento de discutir condiciones de trabajo.

En el caso de quienes desean aparecer como los "buenos", su problema es que tienden a evitar conflictos, y eso no siempre es posible o bien visto en las oficinas, puntualiza el informe.

Las empresas necesitan personas que "frenen las dificultades y manejen equipos con disciplina, para que los más altos niveles se concentren en la dirección de la firma". Entonces, ¿a quién se escogería para un cargo estratégico? ¿Al que sabe actuar con dureza, si es necesario, o quien dice "sí" a todo por temor a las críticas?. "Ser agresivo, que no irrespetuoso, es indispensable en una empresa", menciona la psicóloga laboral Elsa Patricia Fernández.

Los autores del estudio, que proceden de la Universidad Cornell, en Nueva York; Notre Dame, en Indiana; y la Western en Ontario, Canadá, estiman que la diferencia salarial es mayor en el género masculino porque la ‘rudeza’ en el trato está vinculada a las expectativas sobre cómo debe ser su personalidad. "Los hombres agradables están más desfavorecidos que las mujeres simpáticas, porque su actitud no va con las normas sociales de masculinidad", señalan los investigadores.

Las cualidades de un jefe son una parte esencial para que los empleados respondan con motivación o no a sus responsabilidades. Bajo esa premisa, resulta que sólo 35% de 2,500 mexicanos encuestados considera que en su vida laboral ha tenido un buen superior, indica un análisis realizado por la consultora Randstad.

Ortega puntualiza que en lugar de estar esperando al ‘jefe ideal’, hay que recordar que un director no puede ser un amigo del equipo que entienda impuntualidades en las entregas. El superior es ‘el superior’, y si se quiere tener desarrollo en cierta empresa hay que buscar la manera de alinearse a su forma de trabajo. Además, hay que aprender a laborar con proactividad y con base en resultados, no por horas cumplidas, como suele darse con muchos empleados, subraya Fernández.