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Campana, Buenos Aires, Argentina

martes, 4 de octubre de 2011

En Argentina imparten curso online sobre RSE

MBA & Educación Ejecutiva

Las clases se realizarán a partir del 3 de octubre en Buenos Aires.

El próximo tres de octubre, Forética Argentina y el Centro de Educación Virtual Ejecutiva en RSE (Capacita RSE) realizarán el Curso Online de la Norma SGE 21, dirigido a la formación de auditores internos de la SGE 21:2008, en un curso en línea respaldado por especialistas y cuya titulación ("Gestor de RSE") es válida internacionalmente.

Los sistemas de gestión ordenan y propician la aplicación efectiva de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Tal es el caso de la norma SGE 21:2008, emitida en 2008 por la asociación española Forética que permite la implementación voluntaria de mejores prácticas en RSE en áreas clave de las organizaciones y es compatible con otras guías como la ISO 26000 y el GRI, entre otras.

La norma SGE 21:2008 requiere de la persona del auditor interno, "responsable de buscar evidencias -datos clave e indicadores- que verifiquen el buen funcionamiento de la norma SGE 21:2008 en la organización", según Cristian Pérez, Responsable de Área Técnica de Forética Argentina. La acción del auditor interno es, a su vez, fundamental para que la gestión RSE de una organización sea certificada por Forética.

El curso está dirigido a directivos y gerentes de empresas, gerentes de área y coordinadores de RSE, líderes de ONG’s y asociaciones empresarias, profesionales independientes, académicos, consultores, auditores internos y externos, interesados en el aprendizaje y desarrollo de la gestión ética y socialmente responsable.

El Curso Online tendrá 4 semanas de duración y será desarrollado en el Campus Virtual de Capacita RSE. Su programa incluye una parte teórica, destinada a los criterios de interpretación y una parte práctica (ejercicios), en la que abundarán la discusión virtual de casos y experiencias de implantación que ilustrarán los contenidos teóricos, según seis módulos relacionados con las 9 áreas clave de la organización (Alta Dirección, Recursos Humanos, Clientes, Entorno Ambiental y Social, Proveedores, Inversores, Competencia y Administración Pública) que contempla la norma.

domingo, 2 de octubre de 2011

¿Qué es la inteligencia emocional en el siglo XXI?

Materiabiz (Argentina) / Por Alejandra Salinas*

021011_1En la década del 90, Daniel Goleman renovó la definición de liderazgo con su concepto de inteligencia emocional. En la actualidad, especialmente después de la crisis de 2008, este paradigma toma cada vez más fuerza. Las empresas que no estimulan el desarrollo de las personas van perdiendo peso en pos de las que sí lo hacen.

En 1995, el psicólogo estadounidense Daniel Goleman alcanzó la fama mundial con La Inteligencia Emocional, una obra que cambió la concepción extendida del liderazgo en las últimas décadas del siglo XX. El autor estableció las cinco cualidades esenciales que deben reunir los líderes emocionalmente dotados: autoconciencia, autorregulación, automotivación, empatía o reconocimiento de las emociones ajenas y habilidades sociales. Esto implica poseer las inteligencias intra e interpersonal, conocerse a uno mismo y conocer a los demás.

El libro de Goleman vendió alrededor de seis millones de copias y tuvo gran influencia en el mundo del management. Las ideas del norteamericano evidenciaron que no basta tener visión, determinación y una buena formación académico-profesional para ejercer una buena conducción. El timming humano y emotivo constituye el valor diferencial de los líderes brillantes. Esto queda bien sintetizado en el concepto CEO - Chief Emotional Officer.

La llegada del siglo XXI dio aún más empuje al nuevo paradigma.

Las empresas que son elegidas como las mejores para trabajar priorizan en sus colaboradores aspectos muy ligados a lo emocional: comunicación abierta y transparente entre directivos y subordinados, bienestar de los empleados, el impulso de su desarrollo humano y el equilibrio de su vida personal y profesional. Estos factores tienen una incidencia directa en la productividad de las organizaciones.

Tal Ben-Shahar, consultor y profesor del curso más importante sobre psicología positiva en la Universidad de Harvard, confirma esta percepción: "La inteligencia está en ver la semilla de la persona y regarla para que crezca. Lo que se espera de los empleados y la forma en que se los trata va a determinar el desarrollo de sus carreras”. En este sentido, vemos como las empresas hoy tienden a adaptarse al individuo y no a la inversa, tal como ocurría tiempo atrás.

Las compañías que no estimulan el desarrollo de las personas van perdiendo peso en pos de las que sí lo hacen. En otras palabras, ganan las que son “emocionalmente más inteligentes”.

¿Por qué está ocurriendo esto? La crisis del 2008, además de ser económica, puso en relieve la necesidad de replantear los valores y la ética empresarial en la toma de decisiones en todos los niveles. Las nuevas generaciones ven como la lógica tradicional se desmorona y reclaman un cambio que, progresivamente, va llegando.

Como consecuencia, los líderes que emergen responden a las nuevas necesidades.

¿Cómo se desarrolla esta inteligencia emocional? Trabajando con ejercicios de autoconocimiento, ya sean test o sesiones de coaching donde se exploren las propias emociones y sus relaciones, donde se trabaje el motivarse a uno mismo y reconocer emociones en los otros.

Los postulados de Goleman tienen hoy más vigencia que nunca y las empresas que quieren ser más competitivas se esfuerzan por incorporar líderes más humanos. El liderazgo requiere de un sano equilibrio entre la inteligencia racional y emocional. Quienes logren esa armonía estarán un paso más adelante, preparados para liderar el mundo que se viene.

*Directora de Alejandra Salinas & Asociados.

La ‘hoja artificial’ que puede revolucionar la energía solar

El Mundo (España)

La 'hoja' artificial creada en el MIT. | Sun CatalytixLa tecnología ha logrado imitar fielmente el proceso más prodigioso de la naturaleza, o eso parece… Seis meses después del anuncio que dio la vuelta al mundo, el químico Daniel Nocera, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), ha presentado a la comunidad científica la ‘hoja artificial’ que consigue reproducir la fotosíntesis.

La ‘hoja’, del tamaño de un naipe, está fabricada de silicio, níquel, cobalto y otros catalizadores. Depositada en cubo de agua, la ‘hoja’ reacciona químicamente ante la luz solar y produce burbujas separadas de oxígeno y de hidrógeno. Las dos corrientes pueden ser recolectadas y almacenadas en pilas de combustible, listas para proporcionar electricidad.

El último número de la revista ‘Science’ publica el estudio en el que se detalla todas las características del invento que aspira a revolucionar la tecnología solar.

"Se trata de un dispositivo muy ligero y fabricado con materiales muy abundantes y de bajo coste", explica Nocera. "Es totalmente portátil: no necesita cables, y no requiere más equipos que el necesario para capturar las burbujas… Dejas caer la ‘hoja’ en el agua, y empieza a separar el oxígeno del hidrógeno".

"El futuro será impulsado sin duda por la fotosíntesis", adelantó a ELMUNDO.es el profesor Nocera, en una entrevista concedida en su laboratorio del MIT. "Es sin duda la carrera en la que estamos muchos científicos. Encontrar la manera de reproducir ese proceso de una manera eficiente y barata es algo así como el santo grial de las energías renovables".

Pruebas en la India

Nocera, que comercialiazará el invento con su propia empresa, Sun Catalytix, cuenta además con un padrino de lujo: el multimillonario Ratan Tata, empeñado en probar el invento en miles de hogares en la India (aunque aún no hay una fecha en el horizonte).

"La idea es disponer de una fuente de barata de energía renovable para los países en desarrollo", afirma el químico del MIT. "Una ‘hoja’ mayor, de aproximadamente un metro cuadrado, bañada en agua, podría a abastecer a un hogar de tamaño medio en un país como India".

"Los costes de montaje y de operación serían sin duda mucho más reducidos de lo que hoy en días es posible con las placas fotovoltaicas", aventura Nocera. "Queremos asegurarnos primero de que la idea funciona en países en desarrollo, que donde tendremos el gran reto en los próximos años, para luego poder implantarlo en los países desarrollados, con unas necesidades energéticas mucho mayores".

MBA-KW: Lo nuevo de enseñar la gestión de la energía

MBA & Educación Ejecutiva

Crecen los MBA orientados a la eficiencia energética… no sólo para salvar ballenas, sino “por olfato en los negocios”.

Últimamente una leyenda urbana corre de boca en boca. Se cuenta en voz muy baja para no atraer la mala suerte. Se trata de un hombre que justo el día de su cumpleaños, mientras se anuda la corbata, tiene una revelación. Se equivocó, tantos años que pasó educándose no le servirán para encontrar trabajo. En otras palabras, es un looser. Lo que más temía le sucedió.

No es secreto que el futuro laboral preocupa a todos, y acertar en la elección académica es un momento clave. Los ejecutivos no escapan de ello. Cada uno quisiera una bola mágica donde ver cuál será el camino hacia el éxito, y cómo evitar el fracaso. Bueno, hay ya algunos gurús modernos que juran haber visto en la bola mágica que apostarle a la energía es jugar a ganar.

Sin dudas, la demanda energética es cuestión de primer orden tanto para el desarrollo de un país, como para la competitividad de industrias y empresas. No sorprende entonces observar que las universidades y escuelas de negocios vienen implementando cursos enfocados a la especialización de profesionales en materia energética, mediante la capacitación de personal en el uso y administración eficaz de los distintos tipos de energía. Específicamente, se observa la tendencia a ofrecer programas MBA con especialización en la eficiencia energética.

“El objetivo es satisfacer a la industria”

Aún no son muchos los MBA enfocados específicamente a la eficiencia en el manejo energético, advierte Pedro Falcão, director ejecutivo del Energy MBA, programa ofrecido en colaboración entre las Escuela de Negocios de la Universidad de Lisboa y la Universidad de Columbia en Nueva York. Sin embargo, cabe esperar que la oferta se incremente, en tanto se vaticina un crecimiento de la demanda energética global durante los próximos años, tal como fue declarado en el informe de la IAEA The World Outlook for Electricity Investment. Se impone por tanto una gestión óptima de los recursos. “De esta manera”, continúa Falcão, “disponer de conocimientos sólidos y actualizados sobre el desarrollo, uso, ahorro, e innovacines dentro del campo energético es y será relevante para los ejecutivos”.

En Chile la demanda energética ha subido a un ritmo del 3,7% anual durante la última década, afirma Roberto Román, ingeniero civil mecánico de la Universidad de Chile y vicepresidente del International Solar Energy Society (ISES). En consecuencia, los costos se han elevado e industrias como la minera, muy dependiente de la energía para su funcionamiento, se han visto grandemente afectadas. No sorprende entonces que haya sido a pedido de las industrias y empresas que la Universidad Santa María creara en 2005 su Magister en Economía Energética, con opción a titulación doble como MBA in Energy Economics. Así lo refiere Mario Toledo, coordinador general del curso, quien explica además que las empresas también cooperan con el programa de estudios, y buena parte de los profesores son trabajadores en activo dentro del sector industrial.

Edwin Quintanilla, director de la Maestría en Gestión de la Energía impartida en la ESAN, Perú, observa la misma tendencia en la universidad andina. Quintanilla reflexiona que este doble rol de los profesores, como conferencistas y trabajadores, es precisamente un punto fuerte en términos de la preparación de los alumnos. Los profesores no sólo están capacitados para enseñar sobre novedosos productos, estrategias, sistemas y servicios relacionados con el manejo energético, sino además cuentan con su experiencia concreta en diferentes ramas industriales, lo cual los arma de un rico arsenal de soluciones ya aplicadas en la práctica.

“El consumo, la producción y todo servicio energético es transversal a cualquier iniciativa empresarial”, apunta Toledo. La minería, el transporte, la aeronáutica, la construcción y la agricultura son sólo algunos sectores económicos donde un manejo efectivo de la energía es esencial para estimular los dividendos. Serán por tanto cada vez más necesarios profesionales capaces de generar, evaluar, implementar y asesorar proyectos energéticos y nuevos sistemas de suministro de energía. Y es lo que este tipo de programas tienen como principal objetivo, asegura la ingeniera Tibaire Depool, socia fundadora y directora de PMM Institute for Learning en España, el cual ofrece el postgrado Proyectos de Eficiencia Energética y Mantenimiento.

Según Depool, “se trata de formar un personal que no sólo considere aspectos técnicos, sino que aprenda cómo trasladar estos bajo un enfoque financiero y de negocio, al tiempo que cubra la gestión de riesgos, los análisis de coste beneficio, y las buenas prácticas de seguimiento y control”. Es decir, “un especialista con una visión que abarque y vincule cuatro áreas básicas para el funcionamiento de una empresa, las finanzas, el management energético, el project management y la confiabilidad humana”.

A su vez, como resalta Joaquín Acevedo, coordinador de la maestría en Administración de la Energía y sus Fuentes Renovables impartida por la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey, “no se trata únicamente de potenciar la reducción de costos y generación de ganancias, sino también de dar valor al impacto sobre el medio ambiente”.

Potenciar una proyección y experiencia internacional

Otra tendencia extendida a ambos lados del Atlántico es buscar y estimular enlaces entre universidades latinoamericanas y europeas o estadounidenses. Estas colaboraciones se llevan a la práctica de dos formas fundamentales. Bien a través de la participación de profesores huéspedes en los programas de estudio, o bien propiciando el traslado de los estudiantes a otros centros, con la inclusión de semestres en universidades extranjeras. Así, Toledo precisa que la universidad Santa María buscó la colaboración de la Universidad alemana de Offenburg, mientras que Falcão señala lo mismo sobre la cooperación entre la Escuela de Negocios de la Universidad de Lisboa y la Universidad de Columbia en Nueva York. Por esta razón, es frecuente que el inglés sea un idioma requerido a los postulantes MBA.

Dicha perspectiva internacional es cada vez más importante, en tanto aumenta la inversión extranjera directa. El tema de la energía gana peso en la agenda política de los países, y en consecuencia se crean legislaciones y regulaciones en tal sentido. Por tanto, apunta Falcão, “los inversores buscan más a menudo a especialistas que cuenten con un background internacional”. Es por ejemplo el caso de la firma colombiana Ibarra & Araújo, la cual ofrece consultorías especializadas a clientes interesados en invertir en el exterior.

Es interesante observar el interés de los programas por promover innovaciones dentro de la enseñanza. En cuestión del contenido, el enfoque gira paulatinamente hacia los recursos renovables, aunque el peso de fuentes más tradicionales como el crudo y el gas natural es aún considerable. En América Latina, el énfasis en estas últimas prevalece, según coinciden Toledo y Quintanilla; en Europa, la brújula apunta hacia las energías verdes, afirman Falcão y Juan Antonio Cuartero, director de márketing en Structuralia, entidad española que brinda un curso de postgrado enfocado al ahorro y la eficiencia energética.

En materia de modalidades de enseñanza, la opción e-learning aparece sobre todo cuando el grueso del alumnado es internacional, y conviene ofrecer al estudiante la posibilidad de investigar en su propio terreno para la realización de la tesis.

Ejecutivos-KW

En cuanto al perfil promedio del alumno, de nuevo se encuentran diferencias entre ambos polos. Tanto en programas latinoamericanos como en los europeo-estadounidenses, los estudiantes muestran dos procedencias claras. Son recién graduados en busca de superar su nivel antes de enfrentarse a la competencia que define el mercado laboral, o bien son ya empleados en industrias y empresas, las cuales cubren las matrículas en las maestrías, para proveerse de personal especializado en las áreas que necesitan. Esta última tendencia predomina en América Latina, tal como explican Toledo, Acevedo y Quintanilla. Por el contrario, en Europa es más común que los jóvenes egresados decidan continuar sus estudios de máster inmediatamente después de terminar el pregrado.

Al mismo tiempo, las motivaciones del alumno conllevan necesidades distintas. Es por eso que muchos programas europeos ofrecen la posibilidad a los estudiantes de insertarse como pasantes o practicantes en las compañías líderes en el campo energético. De hecho, estas mismas empresas son a la larga potenciales empleadores. En todo caso, “para los jóvenes MBA es una oportunidad invaluable para extender el alcance de su social network”, señala Depool.

De cara al futuro

En marzo de este año, Ronan Dunne, CEO de la compañía Telefónica O2 en el Reino Unido, afirmó que “promover un uso eficaz de la energía es tener olfato en los negocios”. En Europa, la idea del desarrollo sostenible gana crédito. Implica una mejor administración de los costos, lo cual permite aumentar el presupuesto destinado al desarrollo tecnológico e incrementar los servicios al cliente. Además, cada vez más consumidores se inclinan por productos y servicios que publicitan su impacto reducido sobre el medio ambiente. Y cuando se elevan las ventas, se atrae a los accionistas.

Falcão asegura que un ejecutivo que comprenda este contexto, y que sepa cómo dirigir su empresa en ese sentido, contará con muchas más herramientas para el éxito. “La energía es vital en todos los ámbitos de la actividad económica”, concluye Toledo, entonces cabe esperar que el campo de trabajo abierto a esos profesionales será muy amplio.

Una "ventana inteligente" ayudaría a ahorrar más energía

BBC Mundo (Reino Unido)

Los expertos aseguran haber creado un tipo de vidrio mucho más barato de fabricar y mucho menos tóxico.







Un nuevo tipo de "ventana inteligente", creada por científicos de Corea del Sur, es capaz de transformarse de transparente a opaca de manera casi instantánea y automática, lo cual contribuye a un ahorro de energía mucho más eficiente del que hasta ahora se ha conseguido con dispositivos de ese tipo.

La ventana se oscurece cuando la temperatura del aire exterior se dispara, y se vuelve transparente cuando se enfría con el fin de capturar el calor del sol.

Ventanas similares ya existen, pero los investigadores dicen que la nueva tecnología permite, en cuestión de segundos, un cambio de opaco a transparente sin necesidad de acción manual y a un menor costo.

Esto contribuye a un ahorro más eficaz de energía, según escribió el equipo que creó el dispositivo, en la revista especializada ACS Nano.

"Este tipo de sistema de control de la luz puede proporcionar una nueva opción para ahorrar en calefacción, refrigeración e iluminación a través de la gestión de los costos de la luz transmitida en el interior de una casa", dijeron los científicos.

Estas ventanas inteligentes "pueden evitar que el interior de un edificio se sobrecaliente reflejando afuera una gran fracción de la luz solar en el verano".

Según ellos, "alternativamente, pueden ayudar a mantener una habitación caliente absorbiendo el calor del sol durante el invierno".

Nuevo enfoque

La tecnología actual de las "ventanas inteligentes" utiliza partículas cargadas, llamadas iones, intercalada entre capas de vidrio.

"Esto puede reducir la pérdida del calor acumulado en las casas (durante el invierno) y aumentar la refrigeración en el verano"

Stephen Morris, MKTN

Por medio de la aplicación de corriente se cambia la opacidad por la transparencia.

Pero los expertos surcoreanos utilizaron un enfoque novedoso.

Ho Sun Lim, del Instituto coreano de Tecnología Electrónica, y Jeong Ho Cho y Kim Jooyong, de la Univerisidad de Soongsil, se sirvieron de un polímero especial.

Usaron otro tipo de partícula cargada conocida como contraión, y solventes como el metanol.

El resultado fue un vidrio mucho más barato de fabricar y mucho menos tóxico que el disponible en este momento en el mercado.

"Optimización"

Aunque las ventanas inteligentes ya existen, a menudo requieren de un sistema manual y el uso de equipos adicionales como paneles de automatización.

"Hasta ahora, las numerosas tecnologías desarrolladas no sólo han sido químicamente inestables, prohibiendo su uso en aplicaciones de conmutación de largo plazo, sino que además han requerido la utilización de costosos equipos especiales", manifestaron los expertos surcoreanos.

El doctor Stephen Morris, de Materials Knowledge Transfer Network(MKTN), organización financiada por el Reino Unido, confirmó que el nuevo método constituiría un beneficio real en términos de ahorro de energía.

Según él, significaría una mejor optimización del uso de la luz

"Y esto puede reducir la pérdida del calor acumulado en las casas (durante el invierno) y aumentar la refrigeración en el verano", sostuvo.

Cuida tu ‘boquita’ en el trabajo

CNN Expansión (México)

Un estilo informal e impreciso de hablar puede arruinar las perspectivas laborales de cualquiera. La manera en que te expresas puede influir en la imagen profesional que proyectas en tu empleo; comunicarte de forma incorrecta afectará tus posibilidades de crecer en tu carrera, según expertos.

Cuando la manera en que un profesionista habla o se expresa es incorrecta, puede afectar la percepción que otros colegas tienen de él y sus posibilidades de avanzar en su carrera profesional.

"Hablar de manera incorrecta es el equivalente verbal de ir a trabajar con el aspecto de que te acabas de levantar de la cama", dice la asesora de discursos ejecutivos Christine K. Jahnke. "Es torpe y, peor aún, distrae la atención de la gente acerca de tus ideas y tu rendimiento. También puede arruinar tus posibilidades de alguna vez ser seleccionado para un trabajo en el que estarías ‘allá afuera’, lidiando con los clientes".

Jahnke es la presidenta de la firma de asesoría Positive Communications, con sede en Washington, y ha asesorado a Michelle Obama y a seis gobernadores estatales de Estados Unidos, así como a ejecutivos de empresas tan diversas como National Geographic Channel y la NASCAR. Además, acaba de sacar un nuevo libro: Well-Spoken Woman: Your Guide to Looking and Sounding Your Best.

Un inconveniente de hablar de manera informal es que a menudo se terminan las oraciones con un punto de inflexión hacia arriba, como si fueran preguntas, lo cual "suena como si estuvieras buscando aprobación en lugar de hacer una declaración", dice Jahnke. "Hace parecer que careces de confianza en lo que estás diciendo".

Otra mala costumbre verbal: hablar salpicando tu discurso con frases repetitivas como ‘este’ y ‘¿sabes?’. La presidenta de Positive Communications cree que la candidatura al Senado de Carolyn Kennedy en 2008 fracasó en parte debido a sus apariciones públicas en las que, recuerda Jahnke, Kennedy "parecía incapaz de articular un pensamiento completo sin decir ‘¿sabes?’. Los expertos también criticaron la voz de ‘muñeca’ de Kennedy y su tendencia a divagar", dice Jahnke.

Por supuesto, la mayoría de nosotros (por suerte) nunca seremos el centro de tanta atención pública como los candidatos que compiten por un cargo público, pero un estilo de hablar no muy pulido puede arruinar las perspectivas laborales de cualquiera, dice la consultora, y se convierte en un punto más difícil a medida que subes de posición. "Al ascender en la escalera laboral, se espera que cada aspecto del lenguaje de tu persona sea sometido a un escrutinio más intenso". Gulp.

Entonces, ¿qué puedes hacer para cambiar los patrones del habla que quizá se han arraigado durante muchos años? "La mayoría de la gente realmente no necesita una reforma total", dice Jahnke. "Lo único que necesitan es corregir una o dos cosas".

Ella sugiere los siguientes cuatro pasos hacia una forma de comunicarse más profesional:

1. Busca una retroalimentación honesta. Al igual que tratar de cambiar el comportamiento, el primer paso es tomar conciencia de ello. En sus sesiones de entrenamiento, Jahnke por lo general comienza por grabar en video a un cliente mientras habla y revisa la cinta con él. "La gente se sorprende cuando se ven y se escuchan a sí mismos", dice. "La mayoría de nosotros no sabemos qué impresión damos a los demás".

Un amigo de confianza o compañero de trabajo puede ser capaz de ofrecer sugerencias, o el departamento de recursos humanos de tu empresa incluso podría proporcionarte algunas sesiones de entrenamiento profesional; especialmente para las personas con alto potencial.

2. Únete a Toastmasters Internacional. Con 13,000 capítulos en 16 países, la organización mundial de comunicación y liderazgo Toastmasters probablemente tiene un club cerca de ti. "Es una gran organización, llena de gente que está tratando seriamente de mejorar sus habilidades de discurso en un ambiente agradable", dice la CEO de la firma de asesoría. "Y es gratuito".

3. Estudia los estilos de habla de las personas exitosas. "Las mujeres tienen muchos más modelos que nunca antes, así que es fácil encontrar ejecutivas cuyos estilos de habla las han ayudado a llegar a donde están hoy en día", señala Jahnke. Se recomienda consultar TED.com, que ofrece miles de conversaciones de 20 minutos de gente interesante.

"Puedes buscar a Sheryl Sandberg en Facebook, o a Melinda Gates", sugiere la consultora. "O encuentra vídeos en YouTube de (la presidenta ejecutiva de Pepsico) Indra Nooyi. Nota cómo llevan el ritmo de su discurso, y cómo utilizan las pausas. Con un poco de esfuerzo y práctica, estas son cosas que cualquiera puede aprender".

4. Analiza cómo tus superiores en la empresa expresan sus ideas. Naturalmente, los estilos de comunicación varían ligeramente de una cultura empresarial a otra, así que tiene sentido prestar atención a cómo se expresan tus jefes. "Si hay alguien que sea particularmente eficaz para expresar sus ideas, puedes emular la forma en que lo hace", dice Jahnke.

"La idea no es repetir como un loro la forma de hablar de otro, sino adoptar los elementos de su estilo que puedas aprender a utilizar de manera cómoda", añade. "Al final, se trata de expresarte a tí mismo y tus ideas únicas; pero mediante la mejor versión de ti, presentada de una forma que hará que los demás te escuchen".

¿Estás de acuerdo en que la manera en que alguien habla puede beneficiar o perjudicar su carrera? ¿Qué hábitos del habla consideras que distraen o son poco profesionales? Deja tus comentarios en nuestra página de Facebook y Twitter.

Al menos 11 heridos al caerse una estructura metálica en Palermo







Unas once personas resultaron heridas esta mañana al desplomarse una torre de sonido en plena entrega de premios tras el desarrollo de una maratón disputado en el barrio porteño de Palermo.

Nueve de los once heridos fueron trasladados de urgencia por personal del servicio de emergencias SAME a distintos hospitales porteños.

El titular del SAME, Alberto Crescenti, precisó en declaraciones televisivas que en total fueron once las personas trasladadas a los hospitales Pirovano, Rivadavia y Fernández, mientras que otros dos heridos pidieron ser llevados a sanatorios privados.

Una mujer de unos 40 años recibió la peor parte del accidente, dado que sufrió un traumatismo grave de cráneo, lo cual obligó a los médicos que la asistieron a efectuarle una tomografía computada.

Un nene de 11 años también fue golpeado en la cabeza y sufrió un traumatismo de cráneo, pero a los pocos minutos recuperó la conciencia, mientras que una nena de 12 años también se encontraba fuera de peligro.

El hecho se registró en la esquina de Figueroa Alcorta y Juramento, al desplomarse una torre de sonido sobre uno de los laterales del escenario.

"El evento se estaba desarrollando en forma absolutamente normal. Nadie podía prever esto", dijo un maratonista, testigo del accidente.

Las primeras averiguaciones de la Policía indicaban que habría cedido la base de la torre debido a un fuerte viento que balanceó la estructura.

El evento había sido organizado por la Universidad de Palermo, por cuarta vez, y al momento del siniestro las autoridades se disponían a premiar a los ganadores de los circuitos de 4 y 10 kilómetros.

Crescenti explicó que en el lugar del accidente había dos ambulancias porque cuando se trata de un evento privado, es obligación de la organización contratar asistencia privada.


Domingo: 2 Octubre 2011

Fuente: Ambito.com